5 compétences complémentaires
Laurent Diaz
Dirigeant HAPPY-UP PERFORMANCE
Consultant en performance managériale, spécialiste en conduite du changement
laurent[at]lecollectifimpulsion.fr
Benoît Morin
Dirigeant IMAGO
Consultant, expert en business développement et en stratégie commerciale & marketing
benoit[at]lecollectifimpulsion.fr
Guillaume Duchemin
Dirigeant CATAPULSE
Consultant, spécialiste du lean management et de la gestion de projet
guillaume[at]lecollectifimpulsion.fr
Maël Glevarec
Dirigeant ADEO
Consultant, spécialiste en financement d’entreprise et en stratégie financière
mael[at]lecollectifimpulsion.fr
Jordane Pedron
Directeur EXECUTIVE EDUCATION
à Rennes School of Business
Expert en accompagnement des compétences
jordane[at]lecollectifimpulsion.fr
Dirigeants
Vous êtes confronté à l'une ou plusieurs de ces situations...
Une fragilisation de votre équilibre financier (perte de chiffre d’affaires, érosion des marges, chute de la trésorerie, poids de la dette…)
Une perte de visibilité sur l’évolution de votre environnement générant de la confusion et bloquant toute prise de décision et d’action
Un sentiment de solitude facteur de stress et de remise en question personnelle sur votre capacité à gérer la situation
Une difficulté à identifier des collaborateurs présentant un potentiel d’évolution et dignes de confiance pour assumer plus de responsabilités
Des contre-performances opérationnelles récurrentes qui usent les équipes, détériorent la satisfaction client et fragilisent les résultats de l’entreprise
Des pratiques commerciales devenues inefficaces face à un marché concurrencé et entraînant une érosion progressive du chiffre d’affaires
Des managers en grande difficulté incapables de sortir du sentiment d’urgence et d’accompagner correctement leurs équipes
Notre Objectif
Vous donner envie de vous transformer en vous aidant à…
- Retrouver la confiance en l’avenir et l’envie d’enclencher les projets de changement
- Y voir plus clair sur la situation afin de décider les chantiers prioritaires à mener
- Fixer un nouveau cap et formaliser une feuille de route sur laquelle mobiliser l’ensemble des équipes
- Construire et faire grandir un comité de direction capable de relever les défis collectivement
- Identifier de nouveaux relais de croissance et mettre en œuvre des processus marketing et commercial adaptés
- Améliorer l’efficience de vos processus opérationnels ainsi que la conduite de vos projets
- Partager un référentiel de pratiques managériales pour développer l’autonomie et l’engagement des collaborateurs
- Préparer votre communication financière envers les banques et investisseurs pour obtenir les fonds nécessaires à votre développement et créer les conditions d’un partenariat de confiance et de long-terme
Notre offre de services
Soutenir
Bénéficier de véritables sparring-partners à vos côtés.
Partager vos craintes et vos doutes pour les confronter à la réalité.
Retrouver la confiance nécessaire à une prise de risque maîtrisée.
Orienter
Prendre conscience des valeurs et atouts de votre entreprise.
Co-construire une vision partagée autour de laquelle fédérer les équipes.
Formaliser une feuille de route claire pilotée par le management.
Structurer
Définir les indicateurs de pilotage clés et fixer des objectifs.
Identifier les potentiels de réduction de coût pour mieux arbitrer.
Prévoir pour anticiper et réagir en cas de difficultés.
Booster
Améliorer et développer vos canaux d’acquisition de nouveaux clients.
Structurer vos processus marketing et commerciaux.
Améliorer l’expérience clients pour se différencier de ses concurrents.
Améliorer
Simplifier votre organisation et accélérer vos flux.
Mettre en place des rituels d’animation de la performance.
Piloter des projets et des plans d’actions en équipe.
Mobiliser
Développer la maturité et améliorer la coopération d’équipe.
Améliorer les relations et la communication internes.
Désamorcer les situations de tensions et gérer le stress.
Former
Développer un référentiel de pratiques managériales communes.
Intégrer la pratique de méthodes et outils collaboratifs.
Faire grandir vos équipes vers l’autonomie et la responsabilité
Innover
Déployer les principes et les méthodes du Lean Management.
Tester des approches différentes pour des résultats différents.
Intégrer des solutions numériques pour accélérer les décisions.
Un parcours en 3 temps
Une phase d’écoute et d’échange en face à face avec le dirigeant afin de partager ses difficultés et enjeux en toute transparence.
Cette étape est primordiale pour établir une relation de confiance, identifier les peurs et lever les freins face au changement.
Un atelier de travail en mode collaboratif d’une journée avec le dirigeant et ses collaborateurs clés, pour aborder toutes les dimensions de l’entreprise (RH, Finances, Commercial, industriel, Services,…).
Cette étape doit permettre au dirigeant de clarifier la situation, impulser une dynamique de changement et identifier des chantiers de travail concrets.
Une aide au pilotage et à la mise en œuvre du changement sur les chantiers prioritaires identifiés.
Les modes d’accompagnement sont construits en fonction des besoins précis de l’entreprise, tant en termes de périmètre d’actions que de ressources à engager.
Unissons nos forces !
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06 13 26 33 15