5 compétences complémentaires

Laurent Diaz

Laurent Diaz

Dirigeant HAPPY-UP PERFORMANCE
Consultant en performance managériale, spécialiste en conduite du changement

laurent[at]lecollectifimpulsion.fr

Benoît Morin

Benoît Morin

Dirigeant IMAGO

Consultant, expert en business développement et en stratégie commerciale & marketing

benoit[at]lecollectifimpulsion.fr

Guillaume Duchemin

Guillaume Duchemin

Dirigeant CATAPULSE

Consultant, spécialiste du lean management et de la gestion de projet

guillaume[at]lecollectifimpulsion.fr

Maël Glevarec

Dirigeant ADEO

Consultant, spécialiste en financement d’entreprise et en stratégie financière

mael[at]lecollectifimpulsion.fr

Jordane Pedron

Directeur EXECUTIVE EDUCATION
à Rennes School of Business

Expert en accompagnement des compétences

jordane[at]lecollectifimpulsion.fr

Dirigeants

Vous êtes confronté à l'une ou plusieurs de ces situations...

Une fragilisation de votre équilibre financier (perte de chiffre d’affaires, érosion des marges, chute de la trésorerie, poids de la dette…)

Une perte de visibilité sur l’évolution de votre environnement générant de la confusion et bloquant toute prise de décision et d’action

Un sentiment de solitude facteur de stress et de remise en question personnelle sur votre capacité à gérer la situation

Une difficulté à identifier des collaborateurs présentant un potentiel d’évolution et dignes de confiance pour assumer plus de responsabilités

Des contre-performances opérationnelles récurrentes qui usent les équipes, détériorent la satisfaction client et fragilisent les résultats de l’entreprise

Des pratiques commerciales devenues inefficaces face à un marché concurrencé et entraînant une érosion progressive du chiffre d’affaires

Des managers en grande difficulté incapables de sortir du sentiment d’urgence et d’accompagner correctement leurs équipes

Notre Objectif

Vous donner envie de vous transformer en vous aidant à…

Notre offre de services

Soutenir

Bénéficier de véritables sparring-partners à vos côtés. 

Partager vos craintes et vos doutes pour les confronter à la réalité. 

Retrouver la confiance nécessaire à une prise de risque maîtrisée.

Orienter

Prendre conscience des valeurs et atouts de votre entreprise.

Co-construire une vision partagée autour de laquelle fédérer les équipes.

Formaliser une feuille de route claire pilotée par le management.

Structurer

Définir les indicateurs de pilotage clés et fixer des objectifs.

Identifier les potentiels de réduction de coût pour mieux arbitrer.

Prévoir pour anticiper et réagir en cas de difficultés.

Booster

Améliorer et développer vos canaux d’acquisition de nouveaux clients.

Structurer vos processus marketing et commerciaux.

Améliorer l’expérience clients pour se différencier de ses concurrents.

Améliorer

Simplifier votre organisation et accélérer vos flux.

Mettre en place des rituels d’animation de la performance.

Piloter des projets et des plans d’actions en équipe.

Mobiliser

Développer la maturité et améliorer la coopération d’équipe.

Améliorer les relations et la communication internes.

Désamorcer les situations de tensions et gérer le stress.

Former

Développer un référentiel de pratiques managériales communes.

Intégrer la pratique de méthodes et outils collaboratifs.

Faire grandir vos équipes vers l’autonomie et la responsabilité

Innover

Déployer les principes et les méthodes du Lean Management.

Tester des approches différentes pour des résultats différents.

Intégrer des solutions numériques pour accélérer les décisions.

Un parcours en 3 temps

1. L'entretien d'ALLIANCE

Une phase d’écoute et d’échange en face à face avec le dirigeant afin de partager ses difficultés et enjeux en toute transparence.

Cette étape est primordiale pour établir une relation de confiance, identifier les peurs et lever les freins face au changement.

2. L'atelier CAP OU PAS CAP ?

Un atelier de travail en mode collaboratif d’une journée avec le dirigeant et ses collaborateurs clés, pour aborder toutes les dimensions de l’entreprise (RH, Finances, Commercial, industriel, Services,…).

Cette étape doit permettre au dirigeant de clarifier la situation, impulser une dynamique de changement et identifier des chantiers de travail concrets.

3. Les ateliers A LA CARTE

Une aide au pilotage et à la mise en œuvre du changement sur les chantiers prioritaires identifiés.

Les modes d’accompagnement sont construits en fonction des besoins précis de l’entreprise, tant en termes de périmètre d’actions que de ressources à engager.

Fauteuil Orange

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